网址规划要考虑的维护需求,核心是让后续改版、换人、增删栏目时不用大规模改链接。对六安企业建站来说,常见分歧是栏目路径按业务线划分,还是按内容类型划分。判断标准不是哪种更整齐,而是哪种在人员变动、业务调整时改动更少、旧链接更容易保住。
把现有栏目和页面列出来,看三类页面:产品页、文章或资讯页、联系与关于我们页。再问一个问题:如果明年新增一条业务线,或砍掉一条业务线,哪些链接必须改?
这一步只做观察记录,不下结论。把每个栏目未来一年可能发生的变动标出来,是判断的输入。
网址维护成本通常来自四处:栏目改名、页面迁移、人员交接、多端适配。按业务划分的路径,栏目改名往往连带路径变化;按内容类型划分的路径,改名多发生在标题和分类名上,路径可以保持稳定。
但按内容类型划分也有代价:业务线之间的区分只能靠分类或标签,如果企业业务差异大,访客从网址上看不出内容归属,运营人员也容易把内容放错分类。
适用条件可以这样分:业务线长期稳定、数量少、每条线都有独立推广需求,按业务划分更直观;业务线经常调整、内容更新频繁、由不同人员轮流维护,按内容类型划分更省事。判断结果不是绝对的,关键是选完之后把规则写下来,避免同一类页面出现两种路径写法。
无论选哪种方案,都建议在规划阶段固定几条规则,并让建站执行方按规则落地:
举个假设例子:某六安企业原有三条业务线,网址按业务划分。第二年合并其中两条线,如果路径里含旧业务名,就要为一批页面做跳转;如果路径按内容类型划分,只需调整分类和页面标题,路径不受影响。这个例子说明的是判断方法,不是真实项目结果。
上线前检查项:随机抽取产品页、文章页、栏目页各若干,确认路径层级、命名规则一致;确认没有把测试路径或临时编号留在正式网址中。
交接时检查项:新接手人员能否只看网址就判断页面属于哪个栏目;能否在不改路径的前提下完成一次栏目改名;旧链接是否有明确的处理方式。
如果复查发现某类页面路径频繁变动,说明规划时没有把维护需求放在前面,此时应优先统一规则,再考虑是否调整已有路径。调整已有路径会影响已收录页面和外部链接,需要评估影响范围后再决定。
下一步可以做一件事:把现有网址和未来一年可能发生的栏目变动列成一张对照表,标出哪些链接会受影响,再据此确定路径划分方式,并把规则写入建站交接文档。